Compliance pracowniczy i kultura organizacyjna

Compliance pozostaje nieskuteczny, jeżeli funkcjonuje wyłącznie na poziomie formalnym.

Ostatecznie to ludzie podejmują decyzje, interpretują procedury i reagują na sytuacje nietypowe. Dlatego jednym z kluczowych elementów compliance jest kultura organizacyjna.

Wspieramy przedsiębiorstwa w tworzeniu rozwiązań dotyczących m.in. przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, konfliktom interesów, ochrony informacji, standardów etycznych oraz odpowiedzialności kadry menedżerskiej.

Właściwa kultura compliance nie polega na eliminowaniu każdej formy ryzyka. Jej celem jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy i menedżerowie potrafią ryzyko rozpoznać i wiedzą, w jaki sposób powinni zareagować.